<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[meusite]]></title><description><![CDATA[meusite]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 12 Oct 2026 04:02:14 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.gestaodecrises.com.br/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[DECART: um método para tomada de decisão em crises]]></title><description><![CDATA[DECART: um método para tomada de decisão em crises Durante uma crise, a capacidade de tomar decisões de forma rápida e estruturada pode influenciar diretamente os resultados. A pressão do tempo, a falta de informações completas e a necessidade de coordenar diferentes equipes tornam o processo decisório especialmente desafiador. Agir por impulso pode agravar o problema, mas esperar por informações completas antes de tomar qualquer medida também pode aumentar os riscos. Nesse contexto, o DECART...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/decart-um-m%C3%A9todo-para-tomada-de-decis%C3%A3o-em-crises</link><guid isPermaLink="false">6acc41a3165b84309aa655ec</guid><pubDate>Mon, 12 Oct 2026 02:13:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_7ce8e2fc74004210aad5c803c627a361~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_610,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Do FMEA ao FMEACA: enxergando crises antes que aconteçam]]></title><description><![CDATA[Em 2018, conduzi um estudo em uma estação de tratamento de efluentes que revelou um ponto crítico para qualquer operação industrial: os métodos tradicionais de análise de falhas não são suficientes para antecipar crises. O FMEA, amplamente utilizado para priorizar falhas, cumpre bem seu papel técnico. Porém, quando o objetivo é proteger a operação, o meio ambiente e a reputação corporativa, ele deixa lacunas importantes. Diversos itens apareciam com NPR baixo, mas tinham potencial real de...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/do-fmea-ao-fmeaca-enxergando-crises-antes-que-aconte%C3%A7am</link><guid isPermaLink="false">6a94d7ab738fc05073c4d3e3</guid><pubDate>Mon, 31 Aug 2026 01:24:47 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_763990bacbee4a0d88c4dd4ad428fbc7~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Integridade de Dados e Gestão de Crises em Ambientes Regulados pela FDA]]></title><description><![CDATA[A conformidade regulatória na indústria farmacêutica vai muito além da qualidade do produto final. Atualmente, um dos principais focos está relacionado à integridade de dados, rastreabilidade de informações e confiabilidade dos sistemas computadorizados utilizados nos processos industriais. Nesse cenário, o 21 CFR Part 11 tornou-se um dos pilares mais importantes para empresas que operam em ambientes regulados. A norma estabelece critérios para utilização de registros eletrônicos e...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/integridade-de-dados-e-gest%C3%A3o-de-crises-em-ambientes-regulados-pela-fda</link><guid isPermaLink="false">6a00e788b1ac8cd94fa74b71</guid><pubDate>Sun, 10 May 2026 20:19:01 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_d980f4f6fd794fe487622d909792679a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Manutenção: o Primeiro Escudo na Prevenção de Crises Organizacionais]]></title><description><![CDATA[A manutenção vai além da operação diária: ela é o primeiro escudo  da empresa, protegendo tanto os resultados quanto evitando crises que podem ultrapassar os muros da organização, afetando clientes, reguladores e mercado financeiro. Equipamentos críticos em condições inadequadas podem gerar interrupções, perdas financeiras e até eventos catastróficos com impactos externos. Indicadores de manutenção, como OTIF, Breakdown Frequency e tempos médios de indisponibilidade, funcionam como sistemas...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/manuten%C3%A7%C3%A3o-o-primeiro-escudo-na-preven%C3%A7%C3%A3o-de-crises-organizacionais</link><guid isPermaLink="false">6993e085d7d63c8ec61d7f1c</guid><pubDate>Tue, 17 Feb 2026 03:31:12 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_2ecb100207994ee7991269b0bc22312e~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Como a Inteligência Artificial Pode Contribuir na Gestão de Crises nas Organizações]]></title><description><![CDATA[A gestão de crises tornou-se um tema central para organizações que atuam em ambientes cada vez mais complexos, interconectados e expostos a riscos operacionais, reputacionais, regulatórios e ambientais. Crises hoje não surgem apenas de eventos físicos ou acidentes, mas também de falhas sistêmicas, ataques cibernéticos, pressão social nas redes e interrupções em cadeias globais. Nesse contexto, a Inteligência Artificial (IA) surge como um importante elemento de apoio à gestão de crises,...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/como-a-intelig%C3%AAncia-artificial-pode-contribuir-na-gest%C3%A3o-de-crises-nas-organiza%C3%A7%C3%B5es</link><guid isPermaLink="false">696c15d718c1bd2ea0a98b28</guid><pubDate>Sat, 17 Jan 2026 23:07:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_e7212d87f2b9448e92b9e726a271c03e~mv2.jpg/v1/fit/w_587,h_600,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Gestão de Crises como Campo de Pesquisa: um olhar inédito no Brasil]]></title><description><![CDATA[A gestão de crises sempre esteve presente nas organizações, muitas vezes de forma reativa, intuitiva ou fragmentada. Acidentes industriais, falhas operacionais, eventos ambientais, crises reputacionais e emergências organizacionais continuam ocorrendo e, na maioria dos casos, revelam não apenas falhas técnicas, mas lacunas profundas de gestão, cultura, comunicação e tomada de decisão sob pressão. No Brasil, apesar da recorrência desses eventos, a gestão de crises ainda é pouco explorada como...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/gest%C3%A3o-de-crises-como-campo-de-pesquisa-um-olhar-in%C3%A9dito-no-brasil</link><guid isPermaLink="false">695b20fefda4d2610d13a4a1</guid><pubDate>Mon, 05 Jan 2026 02:38:54 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_0147d6032c9b47a0b89f0307488510c3~mv2.jpeg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[O que antecede o erro: por que entender o estado emocional é essencial na prevenção de acidentes]]></title><description><![CDATA[Em análises de acidentes, é comum que o foco recaia quase exclusivamente sobre o ato inseguro  ou o descumprimento de um procedimento . Embora essa abordagem seja necessária do ponto de vista disciplinar e normativo, ela é insuficiente  quando o objetivo é prevenir recorrências. A literatura de segurança já é clara ao afirmar que erros humanos raramente são eventos isolados ou puramente técnicos . Eles são, na maioria das vezes, o resultado de uma combinação de fatores organizacionais,...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/o-que-antecede-o-erro-por-que-entender-o-estado-emocional-%C3%A9-essencial-na-preven%C3%A7%C3%A3o-de-acidentes</link><guid isPermaLink="false">694c3b99922cfc9569302259</guid><pubDate>Wed, 24 Dec 2025 19:18:30 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_1f2eb61fcb9a43a49e074dd3670e9f6a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Compreendendo a Natureza das Crises Organizacionais]]></title><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/compreendendo-a-natureza-das-crises-organizacionais</link><guid isPermaLink="false">66dc98ce9cb6d4bb6f0bb7db</guid><pubDate>Sat, 07 Sep 2024 18:18:02 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_f899149e11ef4ecdb310b3e6d6e9a309~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_682,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Ciclo para gerenciamento de crises]]></title><description><![CDATA[As crises não podem ser consideradas altos e baixos comuns de um mercado ou ciclo econômico, nem mesmo rotinas organizacionais, esses são...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/ciclo-para-gerenciamento-de-crises</link><guid isPermaLink="false">6366aff96c5b7aed52f829dd</guid><pubDate>Sat, 05 Nov 2022 18:50:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_aed0b2f47a244f2f90906285198d1a09~mv2.png/v1/fit/w_488,h_488,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[O que é Gestão de Crises?]]></title><description><![CDATA[De forma objetiva, a gestão de crises pode ser definida como as diretrizes e atividades pré-estabelecidas de uma empresa para preparação...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/o-que-%C3%A9-gest%C3%A3o-de-crises</link><guid isPermaLink="false">62f1bf2274e90aecd960aba4</guid><pubDate>Tue, 09 Aug 2022 02:10:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_23eaca0b34ff47f7b5c51e6f841a8842~mv2.jpg/v1/fit/w_745,h_410,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[HOME OFFICE (CORONAVIRUS) – Arquivos de transição]]></title><description><![CDATA[Embora o corona vírus não seja considerado uma crise organizacional específica, ele tem afetado todas as economias e organizações ao...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/home-office-coronavirus-arquivos-de-transi%C3%A7%C3%A3o</link><guid isPermaLink="false">5e6ecab5d8b6d60017b014cb</guid><pubDate>Mon, 16 Mar 2020 00:44:41 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_9e60468b030a44eb8f2c56c6fdc3d0d3~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_585,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Shutdown Communication? ]]></title><description><![CDATA[Em português, a palavra shutdown pode significar: desligamento, encerramento, oclusão, fechamento e provavelmente seja utilizada para...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/shutdown-communication</link><guid isPermaLink="false">5e247d2869588e0017e7554c</guid><pubDate>Sun, 19 Jan 2020 16:05:16 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_b7eebde89380441fa273ab040c8a5730~mv2.jpg/v1/fit/w_400,h_299,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Camp</dc:creator></item><item><title><![CDATA[O que faz um bom líder de crise?]]></title><description><![CDATA[Um líder de crise pode ser definido como um gerente altamente especializado e habilidoso, com capacidade para interligar seus...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2019/12/06/o-que-faz-um-bom-l%C3%ADder-de-crise</link><guid isPermaLink="false">5deed8f4ed13e00017c9e8df</guid><pubDate>Fri, 06 Dec 2019 03:38:18 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_0d8a7d915d8149ef92c04933c6374472~mv2.jpg/v1/fit/w_424,h_348,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[O IMPACTO DAS CRISES NA LIDERANÇA]]></title><description><![CDATA[As crises têm um impacto sobre a liderança de qualquer organização que enfrente uma situação adversa. A única maneira de resolver uma...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2019/08/05/o-impacto-das-crises-na-lideran%C3%A7a</link><guid isPermaLink="false">5deed8f48b49fe0018953bf4</guid><pubDate>Tue, 06 Aug 2019 01:51:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_7cb0a7b0191f4ecaa6c2736295c25bd0~mv2.jpg/v1/fit/w_480,h_370,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Aconteceu novamente!]]></title><description><![CDATA[No último dia 24/01/19, novamente o Brasil assistiu um rompimento de barragem, agora na região de Brumadinho, semelhante ao ocorrido em...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2019/01/27/aconteceu-novamente</link><guid isPermaLink="false">5deed8f4fa3b1f001807a524</guid><pubDate>Sun, 27 Jan 2019 21:11:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_c62337f0e8c94998a9d48373f53b8ac1~mv2.jpg/v1/fit/w_800,h_533,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[A importância em ter um programa eficaz para o gerenciamento de crises!]]></title><description><![CDATA[​​ Como já foi escrito em posts passados, de forma sucinta, uma crise é qualquer evento que ofereça ameaça a sua empresa com fatos...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2018/11/25/a-import%C3%A2ncia-em-ter-um-programa-eficaz-para-o-gerenciamento-de-crises</link><guid isPermaLink="false">5deed8f4ff16ee0017d36665</guid><pubDate>Sun, 25 Nov 2018 18:35:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_f97224b290654d938b2dd88e1ce8f1ff~mv2.png/v1/fit/w_277,h_300,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[10 principais motivos geradores de crises em organizações.]]></title><description><![CDATA[Inicialmente, eu afirmaria que cada organização está sujeita a gerar seu tipo específico ou particular de crise, ou seja, de acordo com...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2018/07/04/10-principais-motivos-geradores-de-crises-em-organiza%C3%A7%C3%B5es</link><guid isPermaLink="false">5deed8f4e1542700171c5866</guid><pubDate>Thu, 05 Jul 2018 01:24:48 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_7824c5b95eaa495fbc76c93325a969ee~mv2_d_3000_2250_s_2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Gestão de Riscos X Gestão de Problemas X Gestão de Crises]]></title><description><![CDATA[O diagrama apresentado aponta as diferenças entre as gestões conforme as ocorrências e suas evoluções. Abaixo, há uma correlação com os...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2018/02/25/gest%C3%A3o-de-riscos-x-gest%C3%A3o-de-problemas-x-gest%C3%A3o-de-crises</link><guid isPermaLink="false">5deed8f4333b440017ea025b</guid><pubDate>Mon, 26 Feb 2018 01:43:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_b1943359d1024c6d8154c2b95c050ffa~mv2.jpg/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[FORBES - DICAS DE OURO PARA O GERENCIAMENTO DE CRISES]]></title><description><![CDATA[A Forbes publicou no último dia 20 de Junho em seu site, algumas dicas de ouro a respeito do gerenciamento efetivo de crises,...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2017/10/25/forbes-dicas-de-ouro-para-o-gerenciamento-de-crises</link><guid isPermaLink="false">5deed8f48e59d900174f5dc4</guid><pubDate>Thu, 26 Oct 2017 01:14:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_4ec513648da54bb685c7bf18c024d60b~mv2.png/v1/fit/w_256,h_256,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano de Campos</dc:creator></item><item><title><![CDATA[A percepção é a realidade – Caso: Intel]]></title><description><![CDATA[É fato que em toda crise pode-se encontrar as sementes do sucesso, bem como as raízes do fracasso. Justamente diante do fato, encontrar,...]]></description><link>https://www.gestaodecrises.com.br/post/2017/08/01/a-percep%C3%A7%C3%A3o-%C3%A9-a-realidade-caso-intel</link><guid isPermaLink="false">5deed8f42c735100174a7f93</guid><pubDate>Tue, 01 Aug 2017 03:40:28 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/79eeb0_5fa2840e5ad0465683280ddd6d2b95d9~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_338,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Eduardo L. Lozano Campos</dc:creator></item></channel></rss>